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安全系列思考⑨以自動化換人減人
——安全系列思考之九
2018年12月28日 斐軒 
[字號: ]

    “能夠在地面操作的,不在井下操作;能夠用機械作業的,不用人工作業;能夠實現自動控制的,不用人工控制”,這曾經是老一輩煤礦工人的夢想。當下,隨著新舊動能轉換如火如荼,“一提雙優六化”深入推進,技術裝備升級大力實施,以自動化換人減人,實現“人少則安、無人則安”的目標正在逐步變成現實。 
    以自動化換人減人,需要科技作為強力支撐。利用科技手段減少人在生產中的操作行為,將人工作業替換為機械化生產、自動化控制,有效保障了從業人員的安全,即使發生安全事故,也避免了對從業人員的傷害,真正實現“無人則安、少人則安”。事故軌跡交叉致因理論也認為,當人的不安全行為和物的不安全狀態在同一時間和空間發生時,即導致安全事故。只要人的不安全行為和物的不安全狀態不發生交叉,就能夠避免事故的發生,保證生產的安全可持續。 
    以自動化換人減人,大力推進機械化自動化生產,是加快新舊動能轉換的重要任務,是建設高素質高顏值新肥礦的必然選擇。要轉變思想觀念,推動機械化換人、自動化減人,帶動減人降本提效,改善礦工工作環境,實現安全生產、經濟效益雙促進。要推進“一提雙優六化”建設,堅持裝備升級、系統優化、精準管理和素質提升根本路徑,推進物聯網、大數據同安全生產深度融合,全面推進安全生產內涵發展。同時,一切從實際出發,量力而行,穩中求進,不搞“一刀切”,不求轟動效應,不急躁冒進,不以投代管,堅持管理、裝備、素質并重,要注重解決管理中的問題和短板,裝備投入上去了,并不代表管理水平提高了。要加強“雙基”建設,抓好接續管理,突出正規循環,科學組織生產;抓好設備管理,完善設備全生命周期管理,有效跟蹤閉環管控;抓好“雙效”區隊建設,研究改進生產工藝和工序,提升創建工作成效;強化質量標準化建設,傳承好行之有效的管理經驗,依法依規生產;推進安全監控系統改造升級,提高安全保障能力,確保安全形勢持續穩定。 
    選準了方向,前進才不會迷茫;走對了路,才能越走越寬廣。安全生產永遠在路上,以自動化換人減人任重而道遠。我們要以全面加快新舊動能轉換為契機,持續推進“一提雙優六化”建設,在高質量發展上更加主動、更加自覺,為建設“四新山能”和新肥礦貢獻智慧和力量!

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