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【貫徹工作會】梁寶寺礦擔當大礦重任打好主動仗
2019年11月01日 李凌云 
[字號: ]

    本網訊 梁寶寺礦動員全礦干部職工貫徹落實集團公司四季度工作會精神,堅定信心,攻堅克難,聚力打好安全經營主動仗,誓奪四季度各項任務全勝,體現第一大礦的擔當,做出第一大礦的貢獻。

    突出安全是穩中之穩,全力以赴抓好安全。強化安全理念引領,樹立“端安全碗、吃安全飯、掙安全錢”理念,做到“四個始終堅持”抓安全。強化現場管理,充分發揮班組長、安監員、值班干部、驗收員作用,強化安全“七條紅線”管控,抓好“四個一律”落實,抓好安全反面典型的查處和警示,持續抓好“雙基”“雙優”“雙防”建設。嚴格抓好防沖管理,抓好技術保安和一通三防治理,鞏固好依法依規整治成果,形成強化安全質量標準化建設的長效機制。高標準籌備好集團公司全面深化規范提升管理工作推進會在礦召開,細化分工,明確責任,確保成效。

    提產提效,穩定生產源頭。加強接續管理,統籌考慮當前與長遠的可持續發展,將掘進上升到保接續、保產量、保效益、保工資、保民生的高度,開展好“抓安全、搞會戰、保接續”行動。狠抓生產組織,嚴格工作面支架初撐力、頂板以及超前支護管理。進一步研究綜放工作面放煤工藝,落實技術指導、掘進先行、系統跟進、服務采煤的措施,落實掘進施工“七個一次性到位”和“雙效”提升。在機電管理方面,持續抓好生產系統特別是主煤流系統的整治,嚴格日常檢修,開展主動檢修,落實強制檢修。圍繞煤機效率,摸索出保障工作面穩產、高產的辦法,抓好備用設備管理,提高應急處置和抗風險能力。持續推廣皮帶集控,實現減員提效。

    嚴管提效,強化全面預算管理的過程管控、事后評價和預算分析、剛性執行。嚴格成本管控,狠抓材料費管理,加大現場材料、自制加工、修舊利廢管理。抓好人員管控和市場營銷,定期進行效益測算分析,堅持精煤戰略,抓好工作面采高和煤流系統管理,確保煤質。持續深化“雙創”工作,不斷提升創新創效質量,實現創新創效額新突破,做到抓重點、重點抓。進一步加大財務創效和政策創效工作力度,抓好創新項目的應用,以改革提升民生服務水平。

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